2018年7月29日 星期日

windows installer封裝有問題無法執行安裝所需要的程式請聯絡您的支援 升級iTunes時出現Windows Installer 封裝有問題。無法執行安裝所需的程式。怎辦?




http://blog.xuite.net/axian/blog/534838508-%E5%8D%87%E7%B4%9AiTunes%E6%99%82%E5%87%BA%E7%8F%BEWindows+Installer+%E5%B0%81%E8%A3%9D%E6%9C%89%E5%95%8F%E9%A1%8C%E3%80%82%E7%84%A1%E6%B3%95%E5%9F%B7%E8%A1%8C%E5%AE%89%E8%A3%9D%E6%89%80%E9%9C%80%E7%9A%84%E7%A8%8B%E5%BC%8F%E3%80%82%E6%80%8E%E8%BE%A6%EF%BC%9F


升級iTunes時出現Windows Installer 封裝有問題。無法執行安裝所需的程式。怎辦?



201709201814升級iTunes時出現Windows Installer 封裝有問題。無法執行安裝所需的程式。怎辦?


之前Xian說過非常不習慣IOS系統手機封閉式的架構,自由度就是沒Android系統這高,丟個檔案、音樂、相片等到手機裡面都得經過iTunes才行,還限定APP使用該資源,超無言的,學學Android系統吧,連接電腦就變成隨身碟,東西丟過去開啟相關APP都能自動找到他。


話說前幾天出現iTunes有更新版本可以安裝,按了更新之後也沒太理會他,昨天又跑出來說可更新,再更新一次就看到上面的畫面了,那上次更新也沒完成嗎?


說實話Xian已經呈現半放棄iPhone SE手機的狀態了,只要他能讓我帶去公司使用電話功能就好,但電腦上出現這訊息不解決他就不是Xian的作風了,但依慣例說封裝有問題都是下載有問題,但重新下載一次還是一樣?
使用系統管理員身份安裝也不行,用左手操作滑鼠安裝也一樣失敗,請Riu來操作還是不行,難道非得Xian用腳來操作滑鼠安裝才行嗎?還沒學過啦,也不想嘗試= =


Apple官網說移除iTunes再安裝試試啦,然後不行就在下載個微軟的程式安裝及解除安裝疑難排解員,然後有說跟沒說一樣完全看不懂,就先試著將所有Apple相關的程式都給他移除吧。


請繼續不用客氣,Android系統是甚麼都不必安裝的,Apple的IOS系統居然有這一堆,通通給他移除吧,反正再重新安裝iTunes時就又會幫您安裝這一堆程式了。


當移除到Apple Software Update時又出現Windows Installer 封裝有問題這警告訊息了,應該是抓到元凶了,但就是無法移除他所以問題也無法解決要怎辦?


回到剛剛到Apple官網看到的解決方式,先到微軟的網站下載:https://support.microsoft.com/zh-tw/help/17588/fix-problems-that-block-programs-from-being-installed-or-removed,下載之後請執行他。


程式安裝及解除安裝疑難排解員是不必安裝就可以執行的,所以記得把它複製一個在隨身碟裡面以備不時之需,執行之後出現這畫面請直接按下一步。


出現詢問安裝或解除安裝程式時發生問題嗎?請依圖示指示選擇正在解除安裝,因為我們得先解決無法移除Apple Software Update這程式的問題。


經過一段不算長的時間掃描之後,程式會列出類似您控制台的新增移除一樣的畫面,請選擇剛剛無法移除的Apple Software Update,然後按下一步。


大概過了一分鐘左右吧,嚴格說的話是不到一分鐘,出現了已修正的畫面了,請關閉這程式趕緊到控制台的新增移除看看是否有成功?


還真的移除了呢,果然微軟自己的系統也只有自己最了解,所以是Apple故意的囉?又或者只是寫程式的工程師凸槌?


再安裝iTunes一次試試,這次直接安裝最新版就可以了,怕安裝舊版再升級又會出現剛剛的問題一次,但有了這一次的經驗,下次再更新升級iTunes會怕怕的耶...........Orz


恭喜我耶,只是安裝好一個程式有啥好恭喜的?但若是因為你知道Xian花了好多時間才能順利安裝或升級這新版的iTunes的話,我接受你的恭喜啦,總算是成功安裝了。


執行iTunes看看會不會讓電腦當機,結果是不會,但新版的又將畫面給改變了位置,拜託就不能讓事情簡單化嗎?我不想用啥檔案分享的啦,傳輸到一半還會當掉是搞啥?學學Android吧,檔案丟過去再由手機端找APP開就可以了,簡單到連Riu都會。
所以囉,iPhone SE應該是Xian第一隻也是最後一隻Apple的手機吧。

2018年7月28日 星期六

買房之前,您都準備好了嗎?(房地產投資客的痛,投資客絕對不會說的秘密)





         買房之前,您都準備好了嗎?

版主一直在部落格強調,現在的房價已經高得離譜,沒有必要也千萬不要當別人的救世主。不知道大家是否對於房貸的型態還有種類是否很了解,如果了解了就知道為什麼現在跳進去買房是慢性自殺的行為。

房貸有種前2年可以只還利息不用還本金的種類,許多投資客就是利用這種模式來炒房,因為只要還利息資金成本相對便宜許多。所以很多投資客手上都是先買一個A物件,在利用這A物件根銀行再貸款買下一個B房;再利用B房再貸款買C房。
但是,買房只還利息的優待只有兩年,兩年一到,就必須執行本金利息一起每月攤還。簡單
的數學大家都會吧,而且還有很多房貸利息的試算網站大家可以利用計算;用在計算那些房
貸投資客每個月得還給銀行多少錢。

我們就以現在台北市的房價來計算,一個物件買2500萬好了,假設投資客只拿出500萬付頭期款(500萬頭期款,老實說根據版主的消息還算是多的,很多都只拿出200萬就已經非常多了),其他都用貸款。我們就以現在的最低利率算1.68就好,來看看投資客們的每個月要繳的錢。

我們也設定假設投資客只有3個物件(只有三個物件真算少的,大多手上都有五個以上);而且三個物件都算每個購入價是2500萬,那麼就是7500萬。假設投資客都拿出500萬當作頭期款,那麼貸款金額就是6000萬元。

來吧,大家來看看投資客們壓力有多大。
假設投資客很有能耐,跟銀行談到前5年可以只還利息不還本金。第一年以利率1.68%來算,第二年2%,第三年2.1%,第四年起2.5%起。還款期限設定20年。

投資客貸款6000萬在第一年的時候,每個月只繳利息就必須付出84000

以下以列表,讓各位看官看得更清楚。就知道投資客能否扛的住這五年。

還款方式:    前五年只付息

貸款金額:    6,000 萬元
貸款期數:    240
貸款利率:    第一年 1.68 % ;第二年 2 %; 第三年 2.23 %;
第四年起 2.6
第一年每月應繳金額:        84,000
第二年每月應繳金額:        100,000
第三年每月應繳金額:        115,000
第四年每月應繳金額:        130,000
第五年每月應繳金額:        130,000
第六年起每月應繳金額:    402,905

大家光看第一年,雖然一個月是84000元,但是一年就是1,008,000(一百萬又8000)


再看第二年,每月利息費用10萬元,一年就是120萬元。

第三年,每月利息費用11萬五千元,一年就是138萬元。

第四年,每月利息費用13萬元,一年就是156萬元。


第五年,每月利息費用13萬元,一年就是156萬元。

第六年,重頭戲來了,必須還上本金加上利息,每月本金加上利息費用405,905萬元,一年就是4.870,860元(480萬啊,將近490萬)。

大家再試想,投資客也是人,一樣要吃要喝,家裡一樣有開銷。而且很多投資客的家裡花錢如流水;到了本利攤(本金加上利息攤還)的那一年時,他們能有多少資金撐下去?

他們投資客心裡也很清楚,到了本利攤的那一年,不快脫手,稱不了多久就倒了。所以有很多投資客的團隊開始合作製造假高價;也就是在實價登錄上做手腳。

A物件請小陳買進,其實交易只有2100萬,但是實價登錄時必須寫上2500萬。接著再請小張買進,其實交易價格只有2100萬,實價登錄時必須寫上2800萬。
寧可繳稅政府,也要製造出恐慌的氣勢,讓社會大眾覺得一定要快點下手買,不然越來越貴了。這些都是一組人馬在操作,但是也因為這是一組人馬,在一買一賣當中,這些投資客們也一樣要貸款。假設是3人一組,這三人身上都得揹著至少5千萬的房貸。

大家試想,這些人的資金能有多龐大?又不是台灣首富,能撐多久?


大家多注意銀拍屋及法拍物的物件,這一年多以來其實一直數量增加。而且在預售屋的市場更可愛了。很多投資客都怕繳不出本利攤時的錢,都聘請律師開始找尋當時簽約時,是否有漏洞或是房地產公司有疏失,想盡辦法要解約。

因為大多數的投資客都開始進入了第五年,即將要邁入恐怖的本利攤第六年。

版主可沒有危言聳聽,大家理智的想想,如果投資客一個家庭一個月可以有50萬的收入,年收入就600萬。現在經濟不景氣,各行各業都不好做,一個月能有50萬收入的家庭不多。當然有很多大地主靠租進每個月都有200萬的人,的確有。但是很可惜的,很多大地主的第二第三
代很多不知賺錢辛苦,染了不少壞毛病,毒賭黃;甚至全都有的也有。所以說句不客氣的話,等第一代的無法再理家時,這些無法守成的人,敗壞速度有多快。看看社會新聞吧,那些敗家子只是冰山的一角。

回歸正題,這些偷資客,遇上本利攤的時候;光一個月要繳出約50萬的費用,很恐怖的,一年就是600萬。就算他們有收租金,但是店面租金現在都太貴,退租潮早已經開始。現在都是夾娃娃機檯了。他們還能再收多少租金撐下去?

版主寫了麼多,就是要告訴大家,房價的雪崩是絕對的,別傻不拉基去當別人家的救世主。


而且這時候急著買入,是否已經精算過自己的薪水一定沒問題,公司保證不外移,公司保證不裁員;就算是公務員現在也沒有多少退休金了,買了房還剩下多少錢投資自己保障自己。

台灣現在是因為有健保,所以看病相對便宜很多,但是健保的缺口越來越大;肯定許多藥物及手術等等都會需要自付額更多。相對的,大家是否有想過,自己與另一半是否有足夠的醫療險,在一些需要的時候能給付醫療,還能補償自己因為沒有辦法工作所以沒有收入的問題。


版主是醫療業不是保險業;所以大家別誤會,版主不是賣保險的。版主在醫院看得太多了,很多人買房,因為要繳房貸,要養家;所以很多人的觀念是那就別買保險了。

但是遇上生病時,就算有健保,還是有許多款項要付出的。萬一生病沒收入,還得繳房貸,繳不出來時肯定是法拍銀拍。那又何必呢?

會建議大家,上網多做點功課,多打聽,先把身邊的家當變少,盡可能的精簡。把自己當作隨時要出國工作的外商。多做功課,先租屋。把自己的保障先買好,也把餘錢做點投資以及自己進修的經費。


畢竟台灣的企業,已經一家家的外移了,台灣的工資太低也是事實。留在台灣領低薪,怎麼買房?

而且現在的地震也實在太多了,買了房萬一震倒了,房貸一樣也是要繳下去。而且遇上地震大樓物件受損,如果是全倒那還好辦,直接整棟都更。但是如果不是全倒,只是半倒。那該如何?都更是很麻煩的事情,要拿大整棟大樓的住戶都同意,是很難的。




版主還是老話一句,別當救世主。先把自己保障好,在自己的經濟能力範圍內買好基本的醫療險手術險及意外險,另外再努力不斷的進修,把英語學好。到海外找到更好的工作。如果真的找到更好的工作,那更恭喜了。選擇更多樣了。



關鍵字:買房 買房地產 投資客 炒房 實價登錄 地震 全倒 半倒 都更 住戶同意 保險 投資自己



昨日的東芝,今天的華為!
https://allmydearfriends.blogspot.com/2019/02/blog-post.html?m=1

◎馬雲:八年後最便宜的是房子車子,而最貴的
是…










◎買房當救世主?!親愛的各位,別做傻事啊!現在進
,那是慢性自殺啊!!!









我們能夠政治冷感?不關心國家的政治政策嗎?






◎孩子是教出來的





◎在内地(大陆)就业的港澳台同胞将享有住房公积金待遇










◎二線城市“搶人”大戰住房政策成標配 落戶門檻降低 





附找工作求職相關的文章,祝福大家求職順利

◎美國 澳洲 荷蘭 德國 找工作網站 第一篇



◎美國 澳洲 荷蘭 德國 找工作網站 第二篇

http://allmydearfriends.blogspot.tw/2017/11/blog-post_74.html 




◎美國 澳洲 荷蘭 德國 找工作網站 第三篇




◎如何在中國找工作,請善用互聯網以及app

http://allmydearfriends.blogspot.tw/2017/11/app_26.html





關鍵字:投資客 如何炒房 實價登錄 房價高 房貸 法拍屋 銀拍屋 投資 保險

中國:第三方支付“断直连”提速 部分银行本月底关闭接口


如果英文不熟練的人,可利用google 翻譯 (google translator )

https://translate.google.com.tw/?hl=zh-TW

IF YOU DONOT KNOW CHINERE ,PLEASE USE GOOGLE TRANSLATOR

https://translate.google.com/intl/en-GB/about/index.html





http://www.xinhuanet.com/money/2018-07/27/c_1123183805.htm

第三方支付“断直连”提速 部分银行本月底关闭接口 
2018-07-27 来源: 中国证券报




  中国证券报记者近日获悉,多家支付机构近日收到中信银行告知函,将于2018年7月31日关闭直连模式的快捷支付接口。对此,中信银行电子银行部总经理吴军称,该行是业内首家完成快捷支付全量业务迁移工作的银行,希望成为示范,推动全行业“断直连”工作加速开展。吴军强调,近期相关业务系统运行平稳,没有对合作机构及消费者造成影响。
  专家和分析人士表示,近年来,我国支付市场发展迅速,但在业务快速发展过程中也暴露出不少问题,扰乱了金融秩序,集聚了金融风险。从近期央行对支付机构的处罚披露情况来看,未来支付行业“严监管”和“强服务”的趋势不会改变。监管趋严将改变第三方支付行业的清算结构、盈利模式,预计行业兼并重组将提速。
  “断直连”影响不大
  去年8月,央行发文要求推进支付机构受理的涉及银行账户的网络支付业务全部通过网联平台处理。近日,央行又发文要求自2018年7月9日起,按月逐步提高支付机构客户备付金集中交存比例,到2019年1月14日实现100%集中交存。
  吴军对中国证券报记者表示,相对于模式复杂的受理侧业务来说,发卡侧“断直连”工作进展迅速。从目前情况来看,“断直连”中的重头戏“快捷支付”(网联称为协议支付)业务量巨大、消费者客户体验要求高,部分体量规模大的支付机构对完全切换至网联平台存在疑虑,多数银行也存在观望态度。在“强合规”背景下,中信银行在业内首家完成了快捷支付全量业务迁移工作,业务运行平稳,无疑会增强“断直连”整体工作全面落地的信心,有望在行业内形成示范效应。
  国金证券分析师裴培认为,“断直连”对支付机构的成本影响不大,网联系统性能的持续完善更关键。为快速上线,网联对于支付机构已与银行直连部分沿用原价格,因此对于支付宝、微信支付这类巨头来讲成本几乎不受影响。但新模式下,所有银行卡交易都要统一经过网联,网联的系统性能高度影响整个支付行业运作的稳定性。目前看网联的性能可以基本支撑现有支付需求,但仍需持续完善以跟上行业快速发展的步伐。
  交通银行金融研究中心高级研究员何飞表示,“断直连”后,消费者体验上几乎不会受到影响。由于清算规则得到统一,消费者使用成本有望降低。消费者在选择支付机构时需要防范部分支付机构暴露的风险,保证自身支付资金和流程安全。
  行业强监管延续
  “在强监管大背景下,‘断直连’是大势所趋,早来好过比晚来。”业内人士认为,“断直连”的优势在于:让清算的归清算,支付的归支付。
  中国人民大学重阳金融研究院高级研究员董希淼直言,近年来,我国支付市场发展迅速,银行支付和非银行支付齐头并进,支付方式和产品推陈出新,支付服务水平不断提升。但在业务快速发展过程中也暴露出一些问题,比如一些非银行支付机构互联、直连,通过银行违规进行跨行清算;部分机构“无照驾驶”,未经许可非法从事支付业务;违规经营、挪用客户备付金等风险事件也时有发生。这些违法违规行为,扰乱了金融秩序,集聚了金融风险,侵害了金融消费者合法权益。
  专家表示,在过往的直连模式下,第三方支付机构充当了跨行清算的角色。消费者通过第三方支付机构转账和付款时,无论是央行还是商业银行对其资金流向都无法具体掌握,从防风险的角度来看,很难把握。一旦出现风险,很容易传导至银行体系。
  事实上,监管部门已多次出台相关文件。从央行对支付机构的处罚来看,对第三方支付行业的监管也愈加严格。 
  并购重组料加速
  中山证券研究所首席经济学家、研究所所长李湛表示,支付宝、微信支付的双寡头垄断格局或将在长时间内难以被撼动,第三方支付行业并购重组将加速。
  “央行自2016年已不再签发新的支付牌照,且对持牌机构的监管处罚力度加强。”李湛称,截至今年7月,已吊销33张支付牌照,未来第三方支付行业的并购重组将会加速,多数现有支付机构或将退出该市场。
  何飞表示,未来监管层将更加注重穿透式监管。对“断直连”后的支付机构而言,由于大型支付机构此前在场景和客户上都有明显优势,故在业务转型过程中或继续保持先发优势,中小型支付机构可能会在公平竞争环境中实现后来居上。对于商业银行,未来要进一步回归主业,充分发挥正规金融机构牌照优势,加快自身业务场景建设,不断增强客户黏性,改变以往单纯依靠某一类业务获取利润的模式,在提升客户综合贡献度上实现突破。
  “长远来看,网联平台可在更多领域发挥积极作用。”董希淼表示,一是更好助力监管规范支付市场。当前支付市场还处在持续规范过程中,仍有一些支付机构和业务尚未切入网联平台,未来网联平台可进一步扩容接入主体、扩展业务领域,更好规范支付业务发展。二是更好提供清算服务。网联平台作为居间清算组织,双向连接支付机构和商业银行,未来随着国内支付清算市场的对外开放,清算领域的竞争将会加剧,网联平台应更好发挥居间协调作用,提供更加优质的转清算服务。
  董希淼认为,“断直连”有助于打破当前支付领域的寡头垄断格局,缩小支付机构之间的渠道能力差距,未来,网联平台应对接入机构一视同仁,为我国支付市场发展营造更加公平公正的竞争环境。
  何飞表示,展望未来,在“断直连”和客户备付金管理有效实施后,整个支付清算体系将步入规范发展阶段,体系内的各类机构将各司其职,体系内的运行规则将更加清晰透明,公平竞争环境将进一步优化。(陈莹莹 彭扬)





中國:北京的你 下半年,一批新福利将“到账”请查收



http://www.xinhuanet.com/local/2018-07/28/c_129921731.htm



@北京的你 下半年,一批新福利将“到账”请查收 
2018-07-28 来源: 新华网
  新华网北京7月28日电(王莹)地铁8号线三期、四期和6号线西延新线年内开通;首批通过积分获得落户资格的申请人年内办理落户手续;年内确定口腔医院新院区选址......下半年开始到年底,生活在北京的你,将有一批新福利“入账”,一起来看看。
  首批获积分落户资格者年内办理落户
  7月26日,在北京市十五届人大常委会五次会议上,发改委负责人介绍,今年,北京将落实积分落户政策,为首批通过积分获得落户资格的申请人办理落户手续。落户北京,实实在在的获得感!
  实现全体城乡居民持卡就医、实时结算
  在医疗方面,发改委负责人介绍,下半年北京将落实统一的城乡居民基本医疗保险制度,实现全体城乡居民持卡就医、实时结算,引入商业保险参与城乡居民大病保险经办服务。
  此外,还将调整居家医疗护理服务价格,扩大医疗护理服务医保报销范围,加快150家养老服务驿站建设,鼓励疏解腾退空间用于完善养老设施。
  地铁8号线三期、四期和6号线西延3段新线年内开通
  交通拥堵一直让生活在北京的你我倍感焦虑。今年年底前,北京将开通轨道交通8号线三期、四期和6号线西延新线,年内实现轨道交通运营总里程达到630公里以上。同时,制定轨道交通新线接驳三年行动计划,加快建设望京综合交通枢纽及二通厂等立体公交场站。
  38项已供地未开工的商品住房项目力争年底实现住宅开工80%
  在就业方面,发改委负责人介绍,今年将加强农民转移就业培训,推进城市公共服务类岗位安置,完成4万名农村劳动力转移就业。
  在住房方面,根据安排,8月底北京将全部完成市政府固定资产投资下达任务,加快落实经营性用地供应计划,推动已通过市工业和科研用地联审会“应供未供”项目尽快供地。将对市政府重点工程中进度滞后的项目开展专项督查。38项2017年已供地未开工的商品住房项目力争年底实现住宅开工80%。
  城六区及通州区1141条背街小巷环境整治
  在城市规划改造方面,发改委负责人介绍,今年下半年,完成拆除违法建设4000万平方米任务。力争完成城六区及通州区1141条背街小巷环境整治提升。加快天坛医院整体搬迁,确定口腔医院新院区选址。
  免除特殊群体及申办救济金、低保等公证事项公证费用
  北京市司法局、北京市公证协会26日召开新闻发布会,将“最多跑一次”公证事项范围扩展至52种。全市公证行业自8月1日起,推出18个“实招”力推公证“放管服”改革。
  这18个“实招”包括缩短公证办理时间,将部分公证办理出证时间由原来的15个工作日缩短至5个工作日。降低部分偏高的公证事项收费标准,进一步减轻群众和企业负担。免除特殊群体如申办遗嘱公证时已年满70周岁老年人,低保人员、无固定生活来源的重度残疾人,以及申办救济金、低保、给付赡养费和抚养费等公证事项人员的公证费用。
  市民办理公证无需提交清单外证明材料
  北京市司法局公证工作管理处处长柴磊介绍,北京市将实行“公证证明材料清单制度”。今年9月底前向社会公布公证证明材料清单,明确申办各项公证事项所需证明材料,为当事人办理公证业务提供“精确导航”。届时,市民在办理公证事项过程中,除法律另有规定外,不需要提交清单外的证明材料。
  城市副中心二期工程启动 剧院、博物馆、图书馆等也开工
  今年下半年,北京将完善城市副中心控制性详细规划,同步完善通州区总体规划以及通州区与廊坊北三县地区整合规划编制成果,加快辐射带动北三县发展。同时,扎实推进行政办公区一期建设,完善市政、水务、园林绿化等配套工程建设,启动二期工程建设。
  在城市副中心建设方面,着力推进城市绿心建设,力争开工建设剧院、图书馆、博物馆3个重要公共建筑以及城市副中心站、东夏园综合交通枢纽等。(新华网综合)
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中國:“百名红通人员”张勇光回国投案



http://www.xinhuanet.com/legal/2018-07/28/c_1123190461.htm


“百名红通人员”张勇光回国投案 
2018-07-28 来源: 新华网
  新华社北京7月28日电(记者朱基钗)中央纪委国家监委网站消息,7月28日,在中央反腐败协调小组国际追逃追赃工作办公室统筹协调下,经中央有关部门和广东省委、省纪委监委不懈努力,“百名红通人员”张勇光主动回国投案并退赃。截至目前,“百名红通人员”已到案54人。
  张勇光,男,1982年出生,原系广东省深圳市公安局南山分局高新技术园区派出所民警,涉嫌受贿罪,2010年12月外逃至美国。2013年8月国际刑警组织对其发布红色通缉令。
  中央追逃办负责人表示,反腐败国际追逃追赃永远在路上,我们将坚持不懈,有逃必追,让已经外逃的无处藏身,让企图外逃的丢掉幻想,认罪服法是唯一出路。

Video streaming services changing the way we watch football


https://edition.cnn.com/2018/07/28/football/manchester-city-amazon-prime-juventus-spt-intl/index.html


Video streaming services changing the way we watch football

Man City's foray into the entertainment biz
Man City's foray into the entertainment biz 01:19
(CNN)Fresh from winning the Premier League and breaking all manner of records in the process, Manchester City is giving football fans unprecedented insight into its title-winning season.
"All or nothing: Manchester City" is being released on Amazon Prime on August 17 as an eight-part behind-the-scenes documentary, allowing viewers inside the usually highly-private dressing room, as well as providing a glimpse into the players' personal stories.
Football has long straddled the line between sport and entertainment, with fans' appetites no longer satiated by the action on the pitch.
    This has led some elite clubs -- alongside streaming services such as Amazon and Netflix -- to enter into reality TV-style productions.
    Last year, Netflix released its own football docuseries following Italian club Juventus through the 2017-18 Serie A season.
    "(Football) has always been in the entertainment sector," Daniel Geey, a lawyer specializing in sports broadcasting, tells CNN.
    Amazon's behind-the-scenes series will show City's title-winning season.
    "It's just been in a privileged position that fans are so passionate about watching their team and following their team.
    "But I think outside of the core offering, clubs are seeing the opportunities to increase brand exposure and also monetize it -- being able to receive significant sums in order to drive extra revenue."
    The "core offering" in football's case comes in the form on TV rights deals -- primarily from BT Sport and Sky in the UK -- which pay the Premier League and its clubs billions of pounds for live action.
    Though the deal for 2019-20 until 2021-22 was down from the previous three-year cycle, it was still worth $5.85 billion.
    The new deal saw Amazon become a player in the live Premier League rights game, though at present they will only show 20 games per season in two specific game weeks.
    "Amazon have obviously very tentatively dipped their toes in the water for live action," Geey explained.
    "But outside of that, they do have a comprehensive highlights package that can be shown throughout the season as well. So again, it really is 'content is king' for what platforms like Amazon, Netflix and others need to be able to drive consumers and subscribers.
    "To me, sports just feels like another string to their bow and it's a natural progression. If it's not live and exclusive, then at least it's interesting, important content that people want to be able to view."
    Live Premier League rights are worth billions of dollars every year.

    'Two-way driver'

    Geey describes the partnership between Manchester City and Amazon as a "two-way driver."
    For those who already have a subscription, the foray into sport provides even more diverse content.
    For avid football fans or supporters of clubs, it increases the possibility of them buying a subscription, even if it only on a short-term basis.
    "But remember, the basis of Amazon prime is very quick physical product deliveries for that £79 ($103) a year," Geey says.
    "So it might well be that part of the aim for Amazon with the City documentary and live Premier League rights is to actually then cross sell into the physical product space and be able to generate greater revenue.
    "It can sell and then presumably also have a greater amount of data on their consumers to understand what their subscribers and consumers are buying, what they're looking for and what they're watching, which will then be very valuable to understand the buying habits and understand generally what people are wanting to spend their money on."
    Football club YouTube channels have long provided exclusive interviews and behind-the-scenes access, but lacked the production quality companies like Amazon can provide.
    Geey says it is unlikely that docuseries such as "All or Nothing" will replace clubs' in-house productions, but rather run alongside them.
    "The Amazon and Netflix types of deals are in for a specific period of time, for a particular narrative, to put across an image that will probably be complementary to those in house capabilities," Geey says.
    "They'll just be an additional well-rounded, produced and slickly managed additional piece of marketing that obviously looks deeper into a club.
    "It's dressing room stuff, particular half time messages talking about disappointments, things that haven't gone well.
    "It feels a bit different to what's already out there at present and presumably that's what' they were aiming for. We see a little bit more seeing the ups and downs."